فراخوان رویداد «ادونچر کرمانشاه» با ثبتنام ۱۸۹ تیم و ایده نوآورانه از استانهای غرب کشور به پایان رسید و ۹۶ تیم پس از ارزیابی اولیه، به مرحله آموزش و منتورینگ راه پیدا کردند؛ مرحلهای که در رویکرد تریگآپ، صرفاً یک بخش از فرآیند سرمایهگذاری نیست، بلکه بخشی از مسئولیت اجتماعی این مجموعه برای توسعه متوازن زیستبوم نوآوری در سراسر کشور به شمار میرود.
رویداد «ادونچر کرمانشاه» با هدف شناسایی، توانمندسازی و ایجاد مسیر دسترسی تیمهای نوآور استانهای کرمانشاه، ایلام و کردستان به دانش، تجربه، شبکه متخصصان و فرصتهای سرمایهگذاری برگزار میشود. این رویداد در ادامه مجموعه برنامههای «ادونچر» و در چارچوب رویکرد «پروژه منهای پایتخت» شکل گرفته است؛ رویکردی که بر این باور استوار است که ظرفیت نوآوری و کارآفرینی در ایران، محدود به تهران و چند شهر بزرگ نیست و بسیاری از ایدهها و تیمهای مستعد، تنها به دلیل دسترسی محدودتر به شبکههای تخصصی و سرمایهگذاری، فرصت بروز و رشد پیدا نمیکنند.
شتابدهنده تریگآپ از همین منظر تلاش کرده است نقش خود را از یک سرمایهگذار صرف فراتر ببرد و بهعنوان همراه تیمها در مسیر شکلگیری، توسعه و بلوغ کسبوکارهای نوآورانه حضور داشته باشد. این همراهی در قالب برنامههای پیششتابدهی، شتابدهی، منتورینگ و میکروویسی تعریف شده و هدف آن ایجاد مسیری پیوسته از مرحله شکلگیری ایده تا توسعه کسبوکار و دسترسی به منابع سرمایه است.
۱۸۹ تیم در فراخوان ادونچر کرمانشاه
فراخوان «ادونچر کرمانشاه» از ۲۶ مردادماه آغاز شد و تا ۲۰ شهریورماه ادامه داشت. این فراخوان با تمرکز بر استانهای کرمانشاه، ایلام و کردستان، از تیمها و ایدههای نوآورانه، هستههای فناور و شرکتهای دانش بنیان دعوت کرد تا برای حضور در فرآیند توانمندسازی و ارزیابی این برنامه ثبتنام کنند.
در پایان مهلت فراخوان، ۱۸۹ تیم و ایده برای حضور در این رویداد ثبتنام کردند. پس از پایان ثبتنام، طرحهای دریافتی توسط راهبران و منتورهای تریگآپ بررسی و ارزیابی شد و در نهایت ۹۶ تیم برای حضور در مرحله بعدی انتخاب شدند.
این تیمها اکنون وارد مرحلهای میشوند که بخش مهمی از ارزشآفرینی «ادونچر» در آن شکل میگیرد؛ یعنی فرآیند آموزش، دریافت بازخورد تخصصی، اصلاح مدل کسبوکار و آمادهسازی برای ارائه نهایی و تعامل با سرمایهگذاران.
منتورینگ؛ از فرایند انتخاب تا مسئولیت اجتماعی
یکی از تفاوتهای اصلی رویکرد تریگآپ در برگزاری «ادونچر»، نگاه آن به منتورینگ است. در بسیاری از رویدادهای نوآوری، تمرکز اصلی بر شناسایی ایدههای برتر و انتخاب چند تیم برای ورود به مرحله سرمایهگذاری قرار دارد؛ اما در مدل ادونچر، تلاش میشود پیش از ارزیابی نهایی، فرصت یادگیری و اصلاح برای تیمهای منتخب ایجاد شود.
بر همین اساس، تریگآپ دورههای فشرده آموزش و منتورینگ را برای تیمهای منتخب برگزار میکند و این خدمات در چارچوب این برنامه بهصورت رایگان در اختیار تیمها قرار میگیرد.
این رویکرد، صرفاً یک اقدام آموزشی نیست. منتورینگ برای تریگآپ بخشی از مسئولیت اجتماعی در قبال زیستبوم نوآوری کشور است؛ مسئولیتی که بر انتقال تجربه، به اشتراک گذاشتن دانش تخصصی و فراهم کردن دسترسی عادلانهتر تیمهای مستعد به شبکه متخصصان و سرمایهگذاران تأکید دارد.
در این نگاه، منتورینگ تنها به معنای ارائه چند جلسه مشاوره به یک تیم نیست؛ بلکه تلاشی است برای انتقال تجربه زیسته فعالان اکوسیستم به نسل جدید کارآفرینان. تیمها در این فرآیند فرصت پیدا میکنند نقاط ضعف مدل کسبوکار خود را شناسایی کنند، فرضیات خود را مورد بازبینی قرار دهند، درباره بازار و مشتریان خود دقیقتر فکر کنند و برای ارائه مؤثرتر ایده و کسبوکارشان آماده شوند.
به این ترتیب، ارزش این برنامه تنها در تعداد تیمهایی که در نهایت به سرمایه دست پیدا میکنند خلاصه نمیشود؛ بلکه بخشی از ارزش آن در افزایش دانش، مهارت و آمادگی تیمهایی است که ممکن است حتی در کوتاهمدت وارد فرآیند سرمایهگذاری نشوند، اما تجربه و آموزش دریافتشده بتواند مسیر توسعه آنها را در آینده تغییر دهد.
کاهش شکاف دسترسی؛ یک هدف مهم در «پروژه منهای پایتخت»
یکی از چالشهای مهم اکوسیستم نوآوری کشور، تفاوت در میزان دسترسی تیمها به منابع و شبکههای تخصصی است. بخش قابلتوجهی از شتابدهندهها، سرمایهگذاران، منتورها و شبکههای تخصصی در تهران و چند قطب اصلی فناوری متمرکز هستند و همین موضوع میتواند مسیر رشد تیمهای مستعد در سایر استانها را دشوارتر کند.
رویکرد «پروژه منهای پایتخت» تریگآپ تلاش میکند بخشی از این فاصله را با حضور مستقیم در استانها و ایجاد ارتباط میان تیمهای محلی و شبکه ملی نوآوری کاهش دهد.
برگزاری «ادونچر کرمانشاه» نیز در همین چارچوب تعریف شده است؛ فرصتی برای اینکه تیمهایی از کرمانشاه، ایلام و کردستان بتوانند در کنار دسترسی به آموزش و منتورینگ، با فضای سرمایهگذاری و الزامات توسعه یک کسبوکار نوآورانه بیشتر آشنا شوند.
در واقع، هدف این برنامه صرفاً پیدا کردن چند تیم برای سرمایهگذاری نیست؛ بلکه ایجاد مسیری است که در آن ظرفیتهای محلی بتوانند به شبکه ملی دانش، تجربه و سرمایه متصل شوند.
تجربه پنج دوره ادونچر
«ادونچر» پیش از این در استانهای خراسان رضوی، فارس، سیستان و بلوچستان، اصفهان و یزد نیز برگزار شده است. تجربه این دورهها نشان داده است که در صورت ایجاد بستر مناسب برای شناسایی و توانمندسازی، تیمهای نوآور خارج از پایتخت ظرفیت حضور و رقابت در سطح ملی را دارند.
در دورههای گذشته، 44 تیم از میان طرحهای منتخب به مرحله رویداد نهایی راه پیدا کردند و 17 تیم از این تعداد، وارد چرخه سرمایهگذاری تریگآپ و سایر سرمایهگذاران شدند.
این تجربه، اهمیت مرحله پیش از سرمایهگذاری را نیز برجسته میکند؛ مرحلهای که در آن آموزش، منتورینگ و اصلاح مدل کسبوکار میتواند به تیمها کمک کند تا با شناخت دقیقتری از بازار، مشتری، مدل درآمدی و نیازهای سرمایهای خود وارد مرحله جذب سرمایه شوند.
۹۶ تیم در آغاز یک مسیر جدید
اکنون ۹۶ تیم منتخب «ادونچر کرمانشاه» مسیر منتورینگ و توانمندسازی خود را آغاز میکنند. در این مرحله، تیمها ضمن بهرهگیری از آموزشها و تجربه منتورها، برای ارائه نهایی و ورود به فرآیند ارزیابی آماده خواهند شد.
برای تریگآپ، «ادونچر» صرفاً یک رویداد چندروزه نیست؛ بلکه بخشی از یک مسیر بلندمدت برای شناسایی و پرورش استعدادهای نوآور در نقاط مختلف کشور است. در این مسیر، مسئولیت اجتماعی به معنای ایجاد فرصت یادگیری، انتقال تجربه و نزدیکتر کردن تیمهای مستعد به شبکههای تخصصی و سرمایهگذاری تعریف میشود.
ادونچر کرمانشاه نیز با همین رویکرد تلاش میکند ظرفیتهای نوآورانه غرب کشور را بیش از گذشته به شبکه ملی نوآوری متصل کند؛ حرکتی که میتواند در بلندمدت به شکلگیری کسبوکارهای پایدارتر، تقویت اقتصاد دانشبنیان منطقه و توسعه متوازنتر زیستبوم نوآوری کشور کمک کند.
