در دنیای پروژه‌های عمرانی، مدیریت دقیق و کارآمد اطلاعات می‌تواند تأثیر بسزایی بر موفقیت یک پروژه داشته باشد. با توجه به چالش‌های متعددی که در این حوزه وجود دارد، از جمله عدم شفافیت در هزینه‌ها و تغییرات پروژه، نیاز به یک نرم‌افزار جامع و تخصصی برای مدیریت دفتر فنی احساس می‌شود. نرم‌افزار اسکوپ با هدف رفع این نیازها و با تکیه بر تجربه و دانش کارشناسان خود، به عنوان یک راه‌حل نوآورانه در این زمینه معرفی شده است.
درباره نرم‌افزار اسکوپ
نرم‌افزار دفتر فنی اسکوپ، ایده‌ای است که از سال ۱۳۹۳ توسط سید علیرضا حسینی، مهندس عمران و کارشناس ارشد مدیریت پروژه، آغاز شد و در سال ۱۳۹۹ با همکاری دکتر رموزی، عضو هیأت علمی دانشگاه آزاد، به مرحله اجرا درآمد. این نرم‌افزار به عنوان اولین و کامل‌ترین نرم‌افزار در حوزه دفتر فنی شناخته می‌شود و بر اساس اصول ساختار شکست (WBS) طراحی شده است.
اسکوپ به منظور انجام کلیه امور دفاتر فنی پروژه‌های عمرانی (دولتی و خصوصی) کاربرد دارد و می‌تواند سرعت، دقت و صرفه‌جویی قابل توجهی در زمان و هزینه‌ها ایجاد کند. یکی از چالش‌های اصلی پروژه‌های عمرانی، عدم مدیریت دقیق تغییرات و اطلاعات مالی است. نرم‌افزار اسکوپ با رعایت فرآیندهای مدیریت محدوده پروژه طبق استاندارد PMBOK، به مدیران این امکان را می‌دهد که تغییرات را به راحتی کنترل کنند و در صورت نیاز، تصمیمات لازم را اتخاذ نمایند.
این نرم‌افزار شامل یک پلتفرم تحت وب و اپلیکیشن موبایل است که ورود، پردازش و گزارش‌گیری دقیق اطلاعات را تسهیل می‌کند. همچنین، داشبورد مدیریتی طراحی شده در این نرم‌افزار، ابزارهای لازم برای نظارت و مدیریت پروژه را در اختیار مدیران قرار می‌دهد. با توجه به آنلاین بودن و طراحی بر اساس فهرست بهای سازمان برنامه و بودجه، استفاده از این نرم‌افزار برای همکاران دفتر فنی آسان و راحت است. در نهایت، نرم‌افزار اسکوپ می‌تواند بسیاری از دغدغه‌های مالی و ذهنی فعالان صنعت ساخت و ساز را برطرف کند.
مجوزها
اهداف تیم نرم‌افزار اسکوپ
1. استفاده از تمام توان تیم‌های اجرایی: تلاش برای بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت‌ها و توانایی‌های تیم‌های اجرایی در پروژه‌های عمرانی.
2. یکپارچگی عملیات: ایجاد یکپارچگی در کلیه عملیات‌های عمرانی، به منظور هماهنگی بهتر بین بخش‌ها و تیم‌ها.
3. هدفمندی در فعالیت‌ها: تعیین اهداف مشخص و هدفمند برای کلیه فعالیت‌های عمرانی به منظور افزایش کارایی و اثربخشی.
4. کاهش اتلاف منابع: به حداقل رساندن اتلاف منابع مالی و زمانی در تمامی عملیات‌های عمرانی، چه درون‌مرزی و چه برون‌مرزی.
5. بهبود فرآیند ثبت و تحلیل: بهبود عمده در فرآیندهای ثبت، تحلیل و گزارش‌گیری از عملیات‌های اجرایی به منظور افزایش دقت و سرعت در تصمیم‌گیری.
6. مستندسازی پروژه‌ها: مستندسازی دقیق و کامل هر پروژه به منظور حفظ اطلاعات و تجربیات برای استفاده در پروژه‌های آینده.
7. انتقال دانش‌آموخته‌ها: تسهیل انتقال دانش و تجربیات به دست آمده از هر پروژه به پروژه‌های بعدی برای بهبود عملکرد و کاهش خطاها.
8. افزایش سطح علمی و تجربی: ارتقاء سطح علمی و تجربی شرکت‌ها از طریق بهبود فرآیندها و استفاده از داده‌های به‌دست‌آمده از پروژه‌ها.
هدف ما در شتابدهنده تریگ آپ کمک به ایجاد و رشد استارتاپ‌های پایدار و قابل رقابت در بازارهای داخلی و خارجی است.
